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  • 企業(yè)感恩文化最重要的一點(diǎn)就是對(duì)員工的感恩,用這種行為來感動(dòng)員工,進(jìn)而促使員工加深對(duì)企業(yè)的情感,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任和依賴,并提高其對(duì)企業(yè)的忠誠度。

    日期:2019-11-20

  • 銷售工作不再是單兵作戰(zhàn),需要各部門之間的密切配合。而部門之間的配合不是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以解決的,往往取決于你在企業(yè)的影響力和認(rèn)同感,這就是人格的感召力。

    日期:2019-11-20

  • 銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹立典型和樣板,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能,別人能做到的你一定能做到。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn),培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),整體提升。

    日期:2019-11-20

  • 企業(yè)的組織管理目的是通過合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上,再輔以資源,建立制度,權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系,以確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置,以最高效率的完成共同的目標(biāo)。

    日期:2019-11-20

  • 客戶滿意是企業(yè)取得長(zhǎng)期成功的必要條件,是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好手段,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的基礎(chǔ)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,沒有哪家企業(yè)可以在客戶不滿的狀態(tài)下得到發(fā)展。

    日期:2019-11-20

  • 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)性來源就是更好地理解客戶。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以仿制你的產(chǎn)品,但是沒有辦法仿制你對(duì)客戶的理解。這些獨(dú)特而深刻的理解,都是依靠客戶體驗(yàn)積累下來的。只有對(duì)客戶進(jìn)行持續(xù)性的理解,企業(yè)才能更好地滿足客戶需求,也才能在這場(chǎng)沒有硝煙的商戰(zhàn)中成為贏家。

    日期:2016-11-21

  • 小團(tuán)隊(duì)的效率取決于“頭”,大團(tuán)隊(duì)的效率取決于完善的制度和溝通的及時(shí)性。在“頭”可以接觸到每個(gè)成員的小團(tuán)隊(duì)中,如何分工協(xié)作,如何溝通交流往往由“頭”的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心決定。

    日期:2016-10-23

  • 互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶思維。用戶思維,是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商,必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),建立起以“用戶為中心”的企業(yè)文化,只有深度了解用戶才能生存。沒有認(rèn)同,就沒有合同。

    日期:2016-09-28

  • 當(dāng)壓力存在時(shí),為了更好地生存發(fā)展下去,懼者必然會(huì)比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑,可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。

    日期:2016-08-30

  • 身為管理者,不要以為開會(huì)就可以解決問題,不要以為授權(quán)就可以借助下屬的力量管理好企業(yè),好管理是盯出來的!管理層級(jí)要追求扁平化,就是不要讓管理者脫離問題,優(yōu)秀的管理者都善于參與發(fā)現(xiàn)問題,而又不陷于微觀管理。

    日期:2016-07-23

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