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很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀并能夠持續(xù)成長，就是因為一直有一群人對領導的目標能夠理解、能夠執(zhí)行、能夠落地，在公司困難時期攻堅克難，陪著公司榮辱與共。

什么樣的人能夠入選金剛體系？忠誠度第一，能力第二，管理第三，并且要與領導者思想同頻，與公司文化價值觀同頻。堅定不移地相信、跟隨、執(zhí)行，公司在、人在，甚至公司不在了也能夠一起重塑江山。在團隊的每個環(huán)節(jié)中找出這樣重要的人，然后委以重任。

首先從形象層來說，企業(yè)文化能規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)的外部形象，打造現(xiàn)代、科學的企業(yè)品牌。其次從行為規(guī)范來說，企業(yè)文化能規(guī)范公司組織，讓員工和企業(yè)行為統(tǒng)一、明確。第三從管理制度來說，企業(yè)文化能形成高效、嚴謹?shù)墓芾砗椭贫纫?guī)范。第四從精神層來說，企業(yè)文化能讓企業(yè)的全體員工產(chǎn)生一致的理念和精神信仰，明晰企業(yè)今后發(fā)展的方向。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業(yè)帶來效益。

企業(yè)文化是“水滴石穿”。企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用。

企業(yè)文化是“柔情似水”。企業(yè)文化相對于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。

企業(yè)文化是“水到渠成”。企業(yè)文化建設難度很大，關鍵在于企業(yè)管理者的堅持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設就一定會“水到渠成”。

企業(yè)文化是“滴水之恩，涌泉相報”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業(yè)較強的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對企業(yè)的作用正如中國傳統(tǒng)文化所說的“滴水之恩，涌泉相報”。