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用知識的眼光看企業(yè)，企業(yè)組織就是一個對知識進行整合的結構。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化成為一種力量，對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要、甚至是關鍵性的作用。優(yōu)秀企業(yè)出類拔萃的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實際上是企業(yè)創(chuàng)新而獨到的文化。

從企業(yè)實踐來看，企業(yè)制度建設是形成企業(yè)文化的基礎;同樣，制度建設也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如果把企業(yè)制度文化建設好，對打造優(yōu)秀企業(yè)文化，形成行之有效的管理都有十分重要的意義。

“用人不疑、疑人不用”是短缺經(jīng)濟的年代，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業(yè)用人也應如此。

首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

所以作為一個領導者，一個管理者，一定要激發(fā)員工的使命感，去為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?/span>

有了使命感，會讓員工以解決企業(yè)大事為己任，員工也絕不會在企業(yè)困難的時候為了保全自己而背棄企業(yè)，使命感也更容易讓員工在工作中得到快樂。

一家企業(yè)要真正做到“以人為本”，必須重視員工的成長，鼓勵他們把自己打造成“器”。這是打造學習型組織的另一種說法。與傳統(tǒng)工匠獨善其身、秘而不宣的保守思想相比，現(xiàn)代企業(yè)中的工匠精神打造需要更加開放式的集體學習，鼓勵更多的人成才成器。