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企業(yè)發(fā)展到了什么階段，需要開始規(guī)劃品牌聲望？任何階段都應(yīng)該開始，越早開始，企業(yè)發(fā)展越早得到品牌聲望勢能的助力。當然，企業(yè)不同階段，業(yè)務(wù)狀態(tài)與戰(zhàn)略不同，作為核心的品牌聲望規(guī)劃不同，因此品牌聲望的規(guī)劃也因“人”而異。

品牌聲望的核心在價值鏈上，企業(yè)業(yè)務(wù)的占位，及其對上下游和周邊的影響，業(yè)務(wù)是建立企業(yè)品牌聲望的前提。以業(yè)務(wù)為核心，打造企業(yè)品牌聲望需著眼于當前業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，并兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展的全局性與前瞻性。

加強團隊管理，提升團隊協(xié)作能力，是進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要過程，一個大的公司的核心部門是由各個不同的小團隊組成的，這些小團隊內(nèi)部和諧、共同努力，才能使各個團隊之間更好地協(xié)作，促進公司平穩(wěn)有序發(fā)展。

無論任何企業(yè)，都離不開團隊的協(xié)作，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須有加強團隊管理這一項，加強團隊管理，有利于提升團隊的協(xié)作能力，從而更好地完成企業(yè)所需要完成的工作任務(wù)，在團隊的共同努力和思想碰撞之下形成更好的工作方案，從而也會得到更好的工作結(jié)果。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住關(guān)鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機制，現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力；外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實現(xiàn)合作競爭力。

凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問題簡明地提出來，不要胡子眉毛一把抓。面對紛繁復(fù)雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場，基層是其效益的來源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場，以有利于基層市場的深入發(fā)展和擴張。

涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式組織途徑解決問題。在適當?shù)臋C會和場合，通過恰當?shù)姆绞?，調(diào)動非正式組織成員的積極性和主動性?，F(xiàn)代企業(yè)要生存，必然面臨眾多的競爭者，分工又使得企業(yè)不能離開其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會利用外部協(xié)作組織來發(fā)展自己。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住關(guān)鍵總是不要事必躬親，所有的工作要通過組織來做。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢作用；非正式組織主要是通過“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力；外部協(xié)作組織主要是通過“利益共享”實現(xiàn)合作競爭力。