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企業(yè)各級管理人員，特別是企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化建設的推動者和實踐者，同時在企業(yè)管理過程中擔負著重要的責任，也是企業(yè)管理的具體實施者。他們的管理思想、行為方式滲透到企業(yè)各個層級，影響企業(yè)文化的形成和改變。

企業(yè)制度尤其是管理制度是一個企業(yè)賴以生存的體制基礎，管理制度的內容直接決定了企業(yè)的管理辦法和處理措施，沒有了管理制度，會使企業(yè)無法正常運行，甚至影響企業(yè)生存。而不夠完善的管理制度，也會造成企業(yè)運營的困難和管理的困難，憑借有效的管理制度，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)制度在企業(yè)管理之中的重要性就在于管理制度是企業(yè)賴以生存的基礎。

無論是什么公司的員工都多多少少存在一些工作壓力，而工作壓力過大不僅僅會造成員工個人的心理問題，還會影響到公司整體的工作水平。員工壓力過大的話自身的生活幸福度會降低，從而員工長期在壓力大的情況下進行工作，自身身體素質會逐漸下降，工作效率也會逐漸降低。長此以往，不僅對員工個人不利，對公司也存在很大弊端。

進行員工壓力管理，就是要定期組織員工釋放壓力。讓員工有喘氣的機會，將工作壓力放下，從而來提升員工的幸福感，幸福感的提升是驅散壓力的有效手段。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理中的規(guī)矩指的就是企業(yè)的制度管理。

好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態(tài)度懈怠的員工任意橫行，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業(yè)帶來效益。

管理模式的調整是一種概括性的說法，更重要的還是管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，舊的管理模式存在很多弊端，會跟不上時代的發(fā)展，落后于時代的管理模式必定會帶來不良的影響。同時，長期在同一種管理模式下生存的公司員工也會感覺枯燥。

過分循規(guī)蹈矩的公司管理制度會使員工越來越疲倦，而在這種狀態(tài)下，員工只是在機械的工作而喪失了對工作的熱情和工作積極性，根據(jù)員工情況以及公司情況，對管理模式不斷地進行調整和創(chuàng)新是進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要措施。

對于時間管理的疏忽，是很多企業(yè)的通病，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都存在時間管理不夠合理的問題。

時間是進行工作的前提條件，保證充足的工作時間才有可能保證工作的質量，任何工作都要按時按點完成，不可以推遲一分鐘。時間問題不僅僅是一分鐘的問題，更重要的是態(tài)度問題，有了嚴謹?shù)膽B(tài)度，才會使公司整體的風氣更加嚴謹，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時間管理制度之下，公司員工才可以創(chuàng)造更有價值的效益。

對于公司來說，時間就是企業(yè)的財富。