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  • 成功的管理者通常了解自己的團(tuán)隊(duì),愿意帶團(tuán)隊(duì),擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗麄冎乐挥薪柚趫F(tuán)隊(duì)力量才能出色地完成組織交付的使命。他們能夠清晰地區(qū)別什么是管理工作什么是業(yè)務(wù)工作,他們會(huì)平衡兩者的關(guān)系。他們從來(lái)不會(huì)全身心沉浸在業(yè)務(wù)工作中一個(gè)人瞎忙,從來(lái)不會(huì)把自己弄得忙不過來(lái),這樣他們就有足夠的時(shí)間輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。用培訓(xùn)界的白話來(lái)說(shuō):“衡量管理者是否合格,最基本的指標(biāo)是:有沒有把管人帶隊(duì)伍看作是浪費(fèi)時(shí)間和精力的雜事”。

    日期:2019-12-03

  • 構(gòu)建一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)人就要想辦法讓大家齊心協(xié)力把工作做好,溝通就是最好的工具。銷售團(tuán)隊(duì)是由每個(gè)人組成的,這些人可能是因?yàn)槔婺繕?biāo)而聚到一起來(lái)的,但是到一起后就不是簡(jiǎn)單的利益關(guān)系了。

    每個(gè)人都有自己的思想和處事原則,如何讓他們放棄自己的一些棱角,把他們糅合到一起,讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái),這就要靠心靈的交流了。

    日期:2019-11-26

  • 銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹立典型和樣板,激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能,別人能做到的你一定能做到。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn),培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),整體提升。

    日期:2019-11-20

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